1. 企業(yè)文化管理

　　一個成功企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，豬場也如此。我們所依托的大北農文化的核心理念是：科教興農、爭創(chuàng)一流、共同發(fā)展。改良豬的品種、共同養(yǎng)豬致富，是我們的宗旨;我們決心把大北農種豬場辦成一流的種豬場，把豬場員工培養(yǎng)為一流的養(yǎng)豬人才;公司、員工、客戶共同養(yǎng)豬致富并帶動廣大農民養(yǎng)豬致富;我們有遠大的愿景;人是大北農發(fā)展唯一資源，培養(yǎng)人才為我們的第一要務;大北農人要認同大北農文化，要有成就自我的使命感;要通過事業(yè)感召人,文化凝聚人,工作培養(yǎng)人,機制激勵人,紀律規(guī)范人,績效考核人…建立建全高效的管理機制，改變陳舊觀念，改變落后的低效的管理機制;造就一批適應現(xiàn)代化養(yǎng)豬的人才;我們的三大法寶是:企業(yè)文化、自主創(chuàng)業(yè)的管理體系、資智股份化;使員工樹立主人翁精神，充分調動生產積極性;用文化管理企業(yè)，要有遠大的目標，要有科學的方法;造就優(yōu)秀團隊,使員工立志大北農養(yǎng)豬事業(yè)，在大北農提供的廣闊舞臺上成就自我!

　　2. 生產指標績效管理

　　建立完善生產激勵機制，對生產線員工進行生產指標績效管理。規(guī)模化豬場最適合的的績效考核獎罰方案應是以車間為單位的生產指標績效工資方案。規(guī)?；i場每條生產線是以車間為單位組織生產的的，如配種妊娠車間、分娩保育車間、生長育肥車間，每個車間里員工之間的工作是緊密相關的，有時是不可分離的，所以承包到人的方法是不可取的。生產線員工的任務是搞好養(yǎng)豬生產、把生產成績搞上去，所以對他們也不適合于搞利潤指標承包，只適合于搞生產指標獎罰。許多豬場搞利潤指標承包或承包到人的方法不是兌現(xiàn)不了，就是影響生產，往往都以失敗告終。生產指標績效工資方案就是在基本工資的基礎上增加一個浮動工資即生產指標績效工資。生產指標也不要過多過細，以免造成結算困難，再說也突出不了重點，比如我們配種妊娠車間生產指標績效工資方案中指標只有兩個：配種分娩率與胎均活產仔。

　　3. 組織架構、崗位定編及責任分工

　　豬場組織架構要精干明了，崗位定編也要科學合理。一般來說，一個萬頭規(guī)模豬場定編20人，一條萬頭生產線生產人員定編16人(其中配種妊娠車間4人、分娩保育車間6人、生長育肥車間6人)，后勤及管理人員4人。 責任分工以層層管理、分工明確、場長負責制為原則。具體工作專人負責;既有分工，又有合作;下級服從上級;重點工作協(xié)作進行，重要事情通過場領導班子研究解決。我們要求每個崗位每個員工都有明確的崗位職責。

　　4. 生產例會與技術培訓

　　為了定期檢查、總結生產上存在的問題，及時地研究出解決方案;為了有計劃地布置下一階段的工作，使生產有條不紊地進行;為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術素質，進而提高全場生產的管理水平，要制定并嚴格執(zhí)行周生產例會和技術培訓制度。