在今年的沈陽畜博會上，賽爾傳媒來到了播恩集團(tuán)的展位，對集團(tuán)總裁助理曹建波先生進(jìn)行了一次獨家專訪。這次采訪中，曹建波先生談到了他對播恩集團(tuán)的認(rèn)識以及整個飼料行業(yè)的一些看法。

賽爾傳媒：什么原因促使您加入播恩集團(tuán)？

曹建波：通過接觸和了解，我認(rèn)識到播恩集團(tuán)是一家有理想的企業(yè)。同時，在播恩我能找到歸屬感，能夠感受到這家企業(yè)帶來的情懷和尊重，能夠幫助我個人實現(xiàn)行業(yè)夢想。所以，2014年我欣然接受鄒新華總裁的邀請，加入播恩集團(tuán)并擔(dān)任總裁助理一職，負(fù)責(zé)公司的營銷事務(wù)。

這是我最初加入播恩的原因，后來經(jīng)過深入了解，我覺得播恩有3方面的特點，堅信了我的選擇。

    1、企業(yè)有文化，充滿使命:讓職業(yè)有歸宿感，奮斗源;

    2、產(chǎn)品有技術(shù)，價值卓越:讓營銷有榮耀感，有尊嚴(yán);

    3、團(tuán)隊有朝氣，年輕活力:讓工作有幸福感，能成長;  

    ……

賽爾傳媒：傳統(tǒng)的飼料企業(yè)和新興的飼料企業(yè)有哪些區(qū)別？

曹建波：近幾年興起的新興飼料企業(yè)理念更獨特。傳統(tǒng)的飼料企業(yè)更多的關(guān)注產(chǎn)品本身的內(nèi)部運營，例如配方、成本、生產(chǎn)加工等，新興的飼料企業(yè)在關(guān)注產(chǎn)品運營的基礎(chǔ)上更關(guān)注產(chǎn)品給客戶和社會創(chuàng)造的價值。這是第一個方面的區(qū)別，產(chǎn)品的關(guān)注點發(fā)生了變化；第二個方面，新興企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)相比，在管理上更精細(xì)。傳統(tǒng)企業(yè)更注重內(nèi)在實力的打造，新興企業(yè)在這點之外還會加強(qiáng)營銷模式的運作；第三，新興企業(yè)更注重創(chuàng)新帶來的價值，因為他們資本和資產(chǎn)的優(yōu)勢不明顯；第四，新興企業(yè)更注重速度為企業(yè)帶來的變化，發(fā)展更高速、管理更快速、團(tuán)隊更狼性。

賽爾傳媒：以播恩為代表的新興飼料企業(yè)在行業(yè)未來的發(fā)展中會占據(jù)哪些優(yōu)勢？

曹建波：一，人才優(yōu)勢。播恩的文化能夠吸引人才加入到其團(tuán)隊中去。同時，播恩更強(qiáng)調(diào)人才的培養(yǎng)和成長，人才隊伍更系統(tǒng)和更具備組織性；二，產(chǎn)品優(yōu)勢。播恩堅持用產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值，播恩的營銷是價值營銷，一切營銷運作都要以客戶價值實現(xiàn)為要義；三，技術(shù)優(yōu)勢。播恩集團(tuán)講求技術(shù)創(chuàng)新，理念、技術(shù)在全球范圍來看都是先進(jìn)的。播恩和歐洲的院校成立了歐洲研究院，從一開始就建立了技術(shù)和理念的高地。先進(jìn)的技術(shù)和理念結(jié)合中國的實際需求就能夠生產(chǎn)出受歡迎的產(chǎn)品；四，管理優(yōu)勢。播恩的管理簡單和可復(fù)制，追求執(zhí)行力。以營銷人員為例，公司的要求就6個字---“實證、宣傳、服務(wù)”。以上就是我眼里播恩的企業(yè)優(yōu)勢，相信這些優(yōu)勢能夠成就企業(yè)和員工更美好的未來。

賽爾傳媒：3T教槽料產(chǎn)品未來的規(guī)劃是怎樣的？

曹建波：3T教槽料是播恩結(jié)合歐洲先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)動物本身的需求而設(shè)計的。從6個層級解決豬的營養(yǎng)需求，從而達(dá)到“特能吃、特能長、特健康”的目標(biāo)，系統(tǒng)地解決了采食量、生長和健康的問題。3T教槽料現(xiàn)在屬于“1.0版”未來還有“2.0版”“3.0版”，播恩堅持研發(fā)一代、儲備一代、銷售一代的理念。未來三年計劃做到月銷量過萬噸。