我們公司是做豬場管理的，經(jīng)常下到各地豬場，時常聽到各種抱怨，飼養(yǎng)員抱怨：我都在這場里干了這么久了老板得給我漲工資，不漲工資我們怎么可能把豬養(yǎng)好呢！技術(shù)員抱怨：我們管的事情太多了，怎么可能把所有的事情都干好呢！場長無奈的說：我都親自下去掃豬糞了，生產(chǎn)成績還上不去，我能有什么辦法呢！

　　我們似乎習(xí)慣了這種“沒有功勞也有苦勞”思維，在不斷的抱怨中對自己產(chǎn)生了深深的同情和理解。

　　可是，現(xiàn)在，以及以后，請你堅(jiān)信：沒有功勞，自然就沒有了苦勞。

老板為什么付給你薪水？

　　沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

　　無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績多，誰的薪水就高。比爾.蓋茨說：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人?！?/p>

企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程

　　在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價值。

　　1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結(jié)果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

　　2、企業(yè)對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的多少。

　　3、我們堅(jiān)持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。

　　作為豬場管理公司，我們深深的知道，在豬場工作的艱辛，我們也深深的認(rèn)識到一名好的員工能給公司創(chuàng)造多大的價值，同時一名劣質(zhì)的員工又會給公司帶來多大的損失。

　　作為一名豬場的好員工吃苦耐勞的精神是一定要有的，但我們更加希望我們的員工在埋頭干活的時候不要忘記抬頭看路。

　　作為豬場的管理者當(dāng)生產(chǎn)成績不如人意時我們一定要反思我們最近的關(guān)注點(diǎn)是不是出現(xiàn)了問題，作為豬場的管理者一定要關(guān)注豬場生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，緊盯各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，讓自己的場形成固有的生產(chǎn)節(jié)律，讓每個員工都知道自己每天的工作任務(wù)，都知道自己每周要努力完成的指標(biāo)。讓自己的豬場成為一缸活水，每個員工在其中都活得很自如。

　　對于豬場管理我們一定要舍棄先前的蠻干苦干思維，一定是績效為王，用生產(chǎn)指標(biāo)指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。沒有功勞也有苦勞的時代已經(jīng)過去了。讓我們一起行動起來，讓績效成為我們最強(qiáng)大的聲音。