第十屆李曼中國養(yǎng)豬大會暨世界豬業(yè)博覽會在重慶國際博覽中心盛大開幕。而當(dāng)下，仍處于畜牧行業(yè)變革轉(zhuǎn)型期，圍繞著生物安全、防疫防控、降低成本等話題，作為李曼大會特約記者的搜豬網(wǎng)，在N265展位采訪了天津市中升挑戰(zhàn)生物科技有限公司總經(jīng)理劉海余先生。
搜豬網(wǎng)：
挑戰(zhàn)動保公司屬于什么樣的公司?談?wù)勀鷮μ魬?zhàn)動保的認(rèn)識?
劉總：天津市中升挑戰(zhàn)生物科技有限公司(以下簡稱：挑戰(zhàn)動保)成立于2002年，公司以開發(fā)生產(chǎn)高科技含量的新、特獸藥產(chǎn)品為己任，全力為民族養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)。
挑戰(zhàn)動保以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，年均研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的8%，業(yè)已擁有一支學(xué)科齊全、專業(yè)扎實(shí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成為了國內(nèi)為數(shù)不多的，可以獨(dú)立完成二類以上新獸藥創(chuàng)制全過程的動保企業(yè)。并先后建成“天津市企業(yè)技術(shù)中心”、“天津市院士專家工作站”等技術(shù)平臺。目前已獲批國家新獸藥19項(xiàng)，其中二類新獸藥8項(xiàng)、一類新獸藥1項(xiàng)，尤其在高濃度緩釋注射液、藥物包被緩釋、難溶藥物助溶、高生物利用度制劑、高穩(wěn)定性制劑等方面有獨(dú)到的技術(shù)儲備;在跨種屬精制卵黃抗體研究方面都取得了突破性進(jìn)展。
搜豬網(wǎng)：養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，對獸藥的需求有哪些變化?
劉總：目前我國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)生了具大的變化。行業(yè)的集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化已成為發(fā)展的必然趨勢，散戶大量的退出市場，這也對獸藥行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。
對于養(yǎng)殖業(yè)而言，預(yù)防保健和生物安全體系建設(shè)的意識已顯著增強(qiáng)。尤其養(yǎng)殖行情正處于長期持續(xù)低迷階段，當(dāng)下如何“降本增效”無不是每一個養(yǎng)豬者探尋的焦點(diǎn)問題。
這里列舉一個具體內(nèi)容，就是豬場的批次化生產(chǎn)，確實(shí)可以很好的助力豬場“降本增效”，但“打針”和“不打針”的兩種批次生產(chǎn)模式，最終所帶來的結(jié)果確實(shí)相差懸殊，“不打針”的批次生產(chǎn)模式越來得到更多人的認(rèn)可。
同時，也因?yàn)閲?yán)峻的非洲豬瘟疫情防控形勢，綠色高效消毒劑(比如，過氧乙酸)等產(chǎn)品也是現(xiàn)代化養(yǎng)殖給獸藥企業(yè)提供的新發(fā)展機(jī)會。
總之，大型養(yǎng)殖場向科技創(chuàng)新型獸藥企業(yè)聚焦，對生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化要求也會越來明顯。生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制自然也會成為養(yǎng)殖企業(yè)尤其是養(yǎng)殖集團(tuán)公司選擇獸藥供應(yīng)商的考察重點(diǎn)。
搜豬網(wǎng)：您怎么看當(dāng)前的獸藥市場及獸藥企業(yè)未來的競爭模式?
劉總：中國獸藥企業(yè)數(shù)量世界第一，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，從既能確保養(yǎng)殖需要、有效整合產(chǎn)能資源，又能保持充分競爭的角度看，獸藥企業(yè)必然要走向資源整合和專業(yè)細(xì)分的道路上，也可以概括為：第一， 技術(shù)領(lǐng)先型：研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)第二， 成本領(lǐng)先：制造成本和使用成本第三，智造領(lǐng)先：兩化融合和規(guī)模優(yōu)勢第四， 服務(wù)領(lǐng)先：細(xì)分市場和精準(zhǔn)服務(wù)
這些也正是挑戰(zhàn)動保綜合優(yōu)勢的體現(xiàn)，未來市場獸藥企業(yè)的競爭絕對不止銷售模式的競爭，以客戶需求為導(dǎo)向，發(fā)揮自己的優(yōu)勢協(xié)助客戶將“降本增效”真正落地，才是服務(wù)于當(dāng)今新時代養(yǎng)豬行業(yè)的核心競爭力。
搜豬網(wǎng)：您對挑戰(zhàn)動保的團(tuán)隊(duì)有怎樣的要求?在即將來臨的行業(yè)改革浪潮，定然會掀起一場優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)爭，“剩者為王”從高管、員工角度分析，如何提升能力才能成為“剩者”?
劉總：第一、隨著中國養(yǎng)豬業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模養(yǎng)豬不斷增多，養(yǎng)殖企業(yè)的需求由單純的看病治病也向多元化需求發(fā)展，生物安全體系建設(shè)、養(yǎng)殖管理、疫病防控技術(shù)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、融資保險、信托租賃、流動信貸等的需求將更為迫切。因此我也要求團(tuán)隊(duì)人員要不斷學(xué)習(xí)，來提高個人的綜合服務(wù)能力，做到技術(shù)業(yè)務(wù)一體化，充分整合資源，建立一切要以客戶需求為導(dǎo)向的綜合服務(wù)體系。
第二、“剩者為王”這個詞用在這里確實(shí)很貼切。企業(yè)要在當(dāng)今行業(yè)的激勵競爭中，成為“剩者”，無論是高管還是員工，思想必須保持高度的一致。
第三、 對于高管：要注重唯物辯證法的學(xué)習(xí)，學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要在工作中要不斷總結(jié)、搜集和整理大量的行業(yè)信息，只有這樣才能有利于自己做出正確行動決策。再有，要在平日的工作中不斷鍛煉自己的預(yù)見、分析、判斷、解決問題的能力，不斷的完善和調(diào)整思維模式，培養(yǎng)戰(zhàn)略性的全局性思維。
第四、 對于員工：要服從集體的利益，要有積極樂觀的正能量思維，在工作中不斷學(xué)習(xí)和提高崗位的專業(yè)知識與技能，認(rèn)真做好自己的本職工作。
文章來源：搜豬網(wǎng)王磊
(審核編輯: 錢濤)
