豬場的生產(chǎn)場長是豬場最重要的一個人，少了他整個豬場生產(chǎn)就會發(fā)生混亂。生產(chǎn)場長不像飼養(yǎng)員，今天走一個飼養(yǎng)員，其他豬舍的過來頂替一下，過幾天就能招來一個，但是生產(chǎn)場長走了，豬場可能可能短時間會癱瘓，現(xiàn)在各大集團最緊缺的也是生產(chǎn)場長，在豬場的日常管理中，生產(chǎn)場長哪個階段的技術(shù)都得會，哪里缺人，哪里需要支援，他都得過去頂崗。生產(chǎn)場長可以說是一個豬場的“萬金油”！
有人說，干過生產(chǎn)場長的人什么都能干。生產(chǎn)場長其實最主要的還不是他的技術(shù)，也不是他的管理水平，而是他的人品。人品不好的生產(chǎn)場長，豬販子給點回扣，他可以把懷孕母豬當淘汰母豬賣出去。這樣的生產(chǎn)場長能力越強，對公司的破壞性越大。所以要找人品好的生產(chǎn)場長，即使他的能力差一點，管理水平不行、技術(shù)水平不行，通過培訓和學習都可以慢慢提高，但是這個人心眼要是壞了，那可不是通過培訓能改變過來的。
另外生產(chǎn)場長要有責任心，半夜打雷了，第一個起來的肯定是生產(chǎn)場長。每天吃晚飯的時間，看天氣預報的也一定是生產(chǎn)場長。500頭以下母豬的豬場生產(chǎn)場長，可能技術(shù)水平高于管理水平，因為老板還會參與管理，而2000頭母豬以上的豬場，老板絕不會自己干；累死他也干不過來。這時候，對生產(chǎn)場長就要求管理水平重于技術(shù)水平，主要是管理人。
作為生產(chǎn)場長，即使你已經(jīng)干了10年，也別指望可以整天坐在辦公室中，一天簡單的到現(xiàn)場溜一圈，豬就沒問題，這是不可能的。還要做到以下“六勤”。
第一、生產(chǎn)場長要“腿勤”。
一個600頭母豬自繁自養(yǎng)的豬場，假如每幢豬舍長度按100米計算，需要20幢豬舍。生產(chǎn)場長每天至少需要不定期的每個豬舍走3～4趟，這樣走下來，一天就是12～16公里，按微信步數(shù)就是20000步，生產(chǎn)場長的腿不到豬舍，是沒法發(fā)現(xiàn)問題的。豬場不是天天發(fā)生大問題，而是由一些小問題積攢起來發(fā)展成大問題。如果場長不去，就發(fā)現(xiàn)不了。生產(chǎn)場長如果每天沒有轉(zhuǎn)豬舍的習慣，就不是一個合格的場長。
第二、生產(chǎn)場長要“眼勤”。
轉(zhuǎn)豬舍不光要看豬，也要看人，看設備。并且要看仔細，要善于發(fā)現(xiàn)問題，管理就是發(fā)現(xiàn)并彌補漏洞。
第三、生產(chǎn)場長還要“嘴勤”。
現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)個別問題，當時就解決。發(fā)現(xiàn)普遍問題，當時就開現(xiàn)場會。千萬不能等問題積累了一大堆，再一個個地去解決，如果這樣，飼養(yǎng)人員就蒙了，他不知道改哪幾個錯。最理想的方式發(fā)現(xiàn)一個，解決一個，這樣持續(xù)一年，大家都知道該怎么干了，這個豬場的管理就好干了；最好的管理者，就是讓技術(shù)人員﹑飼養(yǎng)人員形成一種按你的思路去做的習慣。
第四、生產(chǎn)場長要“手勤”。
我剛畢業(yè)的時候，作為獸醫(yī)，每天跟生產(chǎn)場長轉(zhuǎn)。每天到產(chǎn)仔房，一般都是飼養(yǎng)員喂第一次料的時候，豬一站起來，就要排便，生產(chǎn)場長一看見，就拿起掃帚幫忙掃糞，你想單元的飼養(yǎng)員會怎么想？場長都親自掃了，誰也不敢對產(chǎn)床的衛(wèi)生放松。
我當生產(chǎn)場長的時候，才20多歲，下面的人都不服，我告訴飼養(yǎng)人員就要達到這個標準，飼養(yǎng)員說他干不過來，達不到那標準，我就親自干了一天飼養(yǎng)員的工作，然后在下班的時候把我干的指給他們看，我對他們講，我是個大學生，沒有干過重體力活，我能干到這個程度，他們要是干不到，那就不能怨我。很多事情即使你看10年，如果沒有親自干過，說話往往沒有底氣。為了更好地管理別人，你就要干，你要學會并做示范。
第五、生產(chǎn)場長要“腦勤”。
養(yǎng)豬有什么訣竅嗎？我說沒有。
養(yǎng)豬有什么高科技嗎？有，但是不多，特別是在生產(chǎn)一線就更少了。要把豬養(yǎng)好，主要是四個字，一是“辛苦”，二是“思考”。為什么有的豬場，并沒有什么高學歷的人員，但是干得好，PSY可以做到27、甚至28，就是因為場長比較辛苦。養(yǎng)豬還要動腦筋，善琢磨。不怕豬活不了，就怕人不琢磨。你多琢磨，時間長了，自己就是養(yǎng)豬專家。
豬場努力的方向只能是飼養(yǎng)管理。飼料，搞營養(yǎng)的人會弄；豬病，豬場不可能依靠一把解剖刀就把藍耳病、PED搞定。豬場努力的方向就是飼養(yǎng)管理，尤其是管理。豬場的管理到位，人心齊，飼養(yǎng)員把豬當成他家的豬養(yǎng)，這樣的豬場不能說不得病，但是得病的概率會很小，并且每次疾病的損失也小。
第六、生產(chǎn)場長要“耳勤”。
豬場大，生產(chǎn)場長不可能每個豬都掌握情況，你要多同員工，技術(shù)員交流。要善于傾聽別人的意見，然后再作自己的判斷。不能只聽一面之辭，兼聽則明。
總之，人品好，責任心強，又能做到“六勤”，你就是一個合格的豬場場長。管理的關(guān)鍵還是人，所以說，小豬場要以豬為本，大豬場以人為本，這是真正的悟道。愿本文能給各位啟迪。
(審核編輯: 豬豬俠)
